2015年11月，營業所十八個戰略單元考核評比正式實施，三個營業所十八個班，以班組為單位進行評比。湛河營業所感到前所未有的壓力。怎樣爭當前三名，不當后三名？怎樣變壓力為動力？怎樣調動全所的積極性？湛河營業所的領導班子在不斷的思考著，他們認為考核只是手段，獎罰不是目的，只有增強責任意識，團結協作，步伐一致，顆粒歸倉，才能把所有的水費清繳回來，不落后、不掉隊。

   為此，2016年5月中旬，湛河營業所開展清欠老水費專項治理活動，對全所2011年至2016年這近6年的老水費進行清繳。以此為契機，所里推出相應的獎罰措施，即六個班組清欠老水費總額達到全所老水費總額的98%，每個班組得到600元獎勵，若達不到標準，六個班組都不得獎勵。每個班組也推出自己的獎罰措施，以一戶五元的為標準進行處罰，并不再返還。這樣的獎罰措施直接將六個班組串并在一起，共同進退。

   湛河營業所四班，班組成員22名，共抄收11570塊小表。在這次清繳老水費活動中，整個班組15000余元的老水費，占全所比重最大，壓力可想而知。因此，在全所治理活動中起著關鍵性作用。然而，班組成員周冬艷，遺留水費13900余元，近60戶用戶，占全班老水費比重高達92%，是班組整治過程中的重中之重。

    由于過去，周冬艷工作中責任意識不強，再加之抄收轄區程莊地區屬城中村，租戶多且流動性大，水表等供水設施管理較亂等客觀原因，為日常抄收催繳造成一定的困難，導致老水費始終難以收回，日積月累造成惡性循環。她意識到在這一個月當中，老水費如若清繳不回，將會影響整個班組乃至全所的成績，因此，她感到壓力重重。但就在這種情況下，大家并未排斥、孤立、埋怨她，而是站在全所集體意識的大局上，用實際行動幫助她逐步捋順，走出惡性循環的泥淖，進入良性循環的正軌上來。

    從所長到班長再到班組成員，大家有信心，下定決心，在做好自己工作之余，不遺余力的幫助她。但由于老水費過多，周冬艷背上了沉重的思想包袱，催繳效果也不理想。這時，惠成俊副所長、分管領導曹明副所長、班長劉明偉和其他班組成員注意到這些情況，紛紛主動輪流對她進行思想疏導，時刻關心她的內心的變化，關注她工作的進展，讓她在清欠的過程中感受到全所上下的對她的鼓勵和精神支持。在實際催要的過程中，周冬艷也遇到不少困難，但這些困難都在他們的努力下一一解決。

    當遇到地勢較低，常年被污水掩埋、被占壓的表井時，曹鳴副所長、班長劉明偉等不顧臟臭的污水、垃圾，及時幫助她用工具一點一點清理，有的地方用不成工具，他們便徒手挖；當遇見由于租戶流動遺留下的水費拒繳的情況，他們又幫著她梳理賬本，弄清所欠噸數和錢數，幫忙聯系房東進行催繳；對于那些拒繳水費的，班里的同事幫忙一起去挨家挨戶反復溝通協調；當遇見兩用戶因水表裝反而造成水費錯繳引起的糾紛時，所里副所長、班長幫忙找到用戶解釋溝通，并幫著捋出近年來互相繳錯的水費，最終得到雙方用戶的理解；還有家中無人居住，卻出現水費的現象，惠所幫助她給用戶分析、排除、查找原因……各種各樣的情況，紛繁復雜，但都在大家的幫助下，逐步逐個解決。

    清欠老水費的過程很艱難，但周冬艷感受到大家對她的關心與鼓勵，為她所做出的各種努力，她深受感動。在這種集體氛圍的感染下，她自己的意識和行為也在悄然發生著變化。隨著老水費一點一滴的回收，她的責任意識，她的團隊意識也在一點一滴的積累。在后期的水費清欠中，她積極主動意識更強，盡量自我解決問題；在遇見解決不了的問題，她主動請教、學習；在六月份，周冬艷不僅在老水費清欠工作有了很大突破，而且當月小表回收率首次達到百分之百，她高興地對惠所說，“我很高興，也感謝大家的幫助，現在我卸下了包袱，感覺干工作真的輕松應手了許多！”這項治理活動讓老水費得到回收的同時，為未來正常抄收打下了良好的基礎。全所六個班都得到了獎勵，更讓人驚喜的是，同時，全所月末回收率也全部達到百分之百。

   從壓力到動力，從被動到主動，從個人責任意識到團隊集體意識的養成，從責任感再到成就感的轉化和升華，這艱難的過程體現湛河營業所集體的責任和擔當，帶動著“先進”和“后進”同步成長。正是在這種意識帶動下，湛河營業所能在常抓不懈管理的同時，時刻注重細節的落實。日常管理中，他們不斷的規范抄收，讓好的工作規范成為習慣，成為職業道德和素養；在嚴格落實考核制度中，扭轉“大鍋飯”思想，讓大家意識到干多干少不一樣，充分調動大家工作的積極性；惠所說：“月底全所小表回收率全部百分之百是我沒想到的，是驚喜更是感動。在這半年的努力中，我們在2016年的老水費全部回收，我們近六年的老水費也只剩下5000余元，這些數字背后承載著全所上下協作的艱辛，也激勵著我們更加努力前進。成就一個英雄容易，但成就一群好漢太難。但我們是集體，是團隊，要協作前進！”