7月16日下午3:30分，在公司西二樓會議廳召開平頂山市自來水有限公司2015年上半年經濟運行分析會，公司領導班子成員、中層管理人員及在聘專業技術人員參加。會議由公司總工程師胡付廷主持。

公司企業管理部部長王延強做上半年經濟運行情況分析報告。公司上半供水量比計劃增加增加5.4%；耗電量比計劃減少6.7%；電費支出比計劃減少17.4%；、綜合單耗比計劃下降11.3%；售水收入上半年比計劃減少0.9%；售水單價比計劃增加1.2%；水費回收率比計劃上升0.2個百分點；豫鷹公司上半年共實現營業收比計劃減少42.3%；產銷差率上半年完成29.9%，環比上升0.7個百分點，同比上升了4.7個百分點。

公司上半年運行態勢分析：（一）安全生產投入持續加大，安全保障能力進一步增強。（二）增收節支意識深入人心，節能降耗成效顯著。（三）銷售形勢異常嚴峻，營銷工作難中求進。（四）承諾服務基礎穩固，繼續保持優質水平。（五）項目建設持續推進，各項工作有序開展。

存在的主要問題：（一）工作作風不實，克難攻堅精神不足。（二）管理手段相對滯后，標準化建設需持續加強。（三）業務素質需進一步提升，執行力、團結協作能力較差。（四）安全生產管理缺乏頂層設計，應急處置能力還需進一步提升。（五）銷售形勢嚴峻，銷售收入持續下滑。（六）產銷差率居高不下，治理力度還需進一步加強。

下一步工作安排：（一）進一步加強作風建設，強化克難攻堅工作力度。（二）加強制度建設，為公司運營提供有力支撐。（三）強化素質，不斷提高能力建設。（四）強化安全生產管理頂層設計，提升安全生產應急處置能力。（五）抓增量、優存量，破難題、促銷售。（六）加強產差治理工作力度，有效降低管網漏損。

豫鷹實業有限公司經理袁林和白龜山水廠廠長張文廣、技術工程部部長王淑霞做典型發言，供水用水稽查大隊隊長吳新憲和衛東營業所所長張偉做表態發言。公司總工程師胡付廷對公司經濟發展態勢針對性的做了點評。

接著，公司總經理朱連翔在會上做了講話，他指出：一、提振精神，搶抓機遇。面對嚴峻的經濟形勢，我要保持清醒的頭腦和昂揚的斗志，依托河南水投集團這個廣闊的平臺，抓住機遇，跳出發展困局，打破堅冰前行。二、統一思想，順勢而為。以高效治理產銷差率為突破口，為公司又好又快發展做出新的貢獻。三、率先垂范，改進作風。讓能干事、會干事、不出事的人有市場，讓“庸懶散浮托混”的人沒有市場。四、強化管理，夯實基礎。要著重突破管理力量相對薄弱的環節，在完善工作機制上下功夫，在落實長效管理上下功夫。界定職責、簡化流程、提高效率。五、抓好培訓，做細做實。對指標任務再分解再明確。對應對措施再細化再落實。要對增收節支再要求再深化。六、落實責任，激勵約束。以考核與獎懲掛鉤、獎罰分明促進目標責任落實。

公司黨委書記、董事長閻曉平就如何搞好今后的工作提出五點指導性意見：一、提振精神。面對今年國家經濟進入新常態，以及我市經濟下行壓力加大的形勢，我們要保持昂揚向上的精神，迎難而上，積極進取，認清形勢，提振精神，一心一意為公司發展謀，眾志成城為創造佳績想。二、抓好落實。"天下大事必作于細"，落實是一切工作的根本。實干就是能力，落實就是水平。工作效果如何很大程度上取決于貫徹落實的程度。什么工作離開了落實都是空談，我們要撲下身子，真抓實干，一步一個腳印，把工作做實。三、率先垂范。“喊破嗓子，不如干出樣子”，這就要求我們在座的每個骨干要恪盡職守，沖鋒在前，做崗位上的表率，工作中的模范，用強烈的責任感和事業心去工作，為推動公司發展貢獻力量。四、團結協作。俗話說，人心齊，泰山移，在困難面前，我們每一個供水人只有相互理解，互相包容，取長補短，并肩前行，團結協作，才能無往而不勝。五、共建家園。公司是我們賴以生存的家園，每一名供水人都要和企業同呼吸，共命運，共同為公司的發展添磚加瓦，為公司美好的未來出一份兒力，加一把兒勁，建設我們美麗的家園，讓夢想成真，人生出彩。

最后，公司就經濟分析會上提出的需要落實的工作進行任務分解，并要求各單位在規定時間落實完成。