7月13日，由河南水投集團和平頂山市自來水有限公司合辦，平頂山市自來水有限公司承辦的“卓越領導力”專題培訓在平頂山市平安大廈會議中心召開。325名來自河南省水投集團、平頂山市自來水有限公司的高中層管理人員和業務骨干325人濟濟一堂，聆聽領導力和制度文化專家、清華大學高管班、政府班常年特聘主講劉田教授為大家講授“卓越領導力”的課程。

    培訓開始前，水投集團公司董事長王森做重要講話，王森董事長先向參加培訓的學員們介紹了水投集團水資源整合、城鎮供排水，水生態延伸開發這三個板塊的業務，并提出了在未來五到十年內把水投集團打造成為全國一流水務集團的愿景。對平頂山市自來水有限公司的發展王森董事長提出三點建議：一要去行政化，構建現代企業制度。平頂山市自來水有限公司成立后，已經制定了完備的董事會議事規則，監事會議事規則和總經理議事規則，在規則的指導下進行企業決策能促進企業決策的科學化，合理化。這是水投集團在發展的過程中總結出來的寶貴財富，希望平頂山市自來水有限公司能在現代企業制度的指導下科學決策，快速發展。二要結合對標企業，嚴格管理。平頂山市自來水有限公司和省內一些先進供水企業相比在思想上，行動上、業績上還有一定差距，我們要不斷挖潛增效，推動企業發展。三要主副結合，全面盤活主副資產，主副產業共同發展。要全力以赴打造焦莊水廠，做到兩個一流。即把焦莊水廠建成全國一流的水廠，把焦莊水廠管網建成一流的智能化管網。對公司的中層干部，王森董事長提出三點要求。一要忠誠，干凈，擔當。這也是新形勢下黨對干部的要求。對黨忠誠體現在中層干部身上就是對我們的企業忠誠，對我們的崗位忠誠，對我們的用戶忠誠。同時做到敢于擔當。二要善于學習，打造我們的核心競爭力。要打造“三高”團隊，即高團結，高執行力，高業績的團隊。而學習就是打造“三高”團隊的最有力手段。三要培養六種思維。即戰略思維、歷史思維、辯證思維、極限思維、邏輯思維和危機思維，這是我們做企業的基本素質。從戰略上，歷史上，底線上，邏輯上都需要我們長期學習，我們要從歷史中學，從文藝作品中學，讓學習指導我們的工作。

    劉田教授的授課生動活潑，內容豐富，既有完備的基礎理論知識，又有形式新穎的課堂互動。在基礎理論知識方面，劉田教授向我們詳細闡述了領導力的三項內容，即管自己，管他人，管事情。還給學員們講了團隊特征、團隊發展的各階段如何激發團隊積極性等內容。劉田教授的授課教會了廣大供水人一套行之有效的工作方法，與工作實際結合緊密，對我們的實際工作有著極大的指導意義。同時，劉田教授還用具體的案例結合現場討論提問的方式引導現場學員如何進行有效的溝通，如何針對團隊人員所處的不同工作階段進行有效激勵，如何嚴格的執行規則。更從團隊的氛圍引申到團隊文化的建設和傳承。整個授課過程不斷響起熱烈的掌聲，學員們都感到受益匪淺。

    平頂山市自來水有限公司董事長閻曉平在一天的培訓結束后做精彩總結，他說：希望我們廣大供水職工在今后的工作中把握好學習決定認識、認識決定心態、心態決定觀念、觀念決定行為、行為決定習慣、習慣決定性格、性格決定命運這一過程，用廣大供水人的聰明智慧，確保水質優、水壓穩、水量足、服務佳，把用戶滿意高興作為我們工作的目標和追求，使公司這棵大樹茁壯成長，讓每位供水人的人生出彩。