批評和自我批評是黨的優良傳統和作風，是強身治病、保持肌體健康的銳利武器，也是我們企業發展的重要手段。一個企業對自己的不足所抱的態度，是衡量這個企業是否鄭重，是否真正履行職責和未來發展的一個最重要最可靠的尺度。勇于揭露不足，分析產生不足的原因，認真制定整改舉措——這才是向深向遠向供水事業高質量發展的標志。

        最近，豫鷹公司和二供公司在發展中，主動拿起自我批判的武器，立足自身崗位，擺問題、查不足、找短板，在自我完善、自我變革，敢于向自己亮劍，走在了公司的前列。

        2018年3月26日，在行政辦公會上，二供公司總經理張偉針對目前二供公司運營中和建設中出現的問題誠懇地說：“在內部管理上我們的激勵機制形式還比較單一，激勵效果還不足，全員績效考核辦法還需進一步完善；我們在市場的研判上，對新生事物的敏感度還不強。在工作中還是習慣于領導安排啥活干啥活，缺乏創造性的開展工作。我們的學習力還不強，有時會把學習當做“軟指標”，對新政策、新規章等學習還不夠，業務水平和綜合素質還有待進一步提升。”……

        一番番見筋見骨的自我剖析，一句句辣味十足的自我批判，照亮了二供公司前行道路上的“盲區”。這是去年底，二供公司通過十多天的梳理總結，先由各班組羅列出自己的短板后，又相互之間研討，通過相互提意見，征求意見，反復查擺問題，進行的一次大總結，一次靈魂的洗禮。二供公司從存在的問題，原因分析，改進措施三個方面深入剖析，他們在一遍遍的捫心自問和一次次的思想碰撞中，共梳理查擺出26條不足，剖析的問題越來越具象，整改的措施也越來越具體。大家對不足的認識深刻了，同志之間的感情熱絡了，“拿起批評和自我批評的武器”逐漸成為共識。據了解，二供公司還將梳理出的“自我批判案例”整理成冊發到各班組相互學習，避免2018年再出現以往的問題。同時，他們還在公司內部相互相互傳閱，以便監督提高。

        二供公司總經理張偉表示：“二供公司作為剛剛成立、剛剛起步的新興公司，工作中難免有不足的地方，自我批判正和時機，也是我們要超越自我的回頭看，更是積蓄能量的再出發。我們只有深刻認識自己的不足，才能行穩致遠，向高質量發展邁進。”

       豫鷹公司同樣也以這種形式進行了批評和自我批評。豫鷹公司副總經理李金奇說：“在工程施工中如果還按照老方法、老經驗施工的固有思維去干活，僅憑經驗已不能適應復雜多變的工程實際情況，因此我們希望通過這種方式，自查自改。” 

       為了確保整改落實到位，兩個單位整理批判案例后，他們立說立行、即知即改。都針對案例中發現的不足制定了有效的整改措施。雖然短時間內難以看出實效，但從職工的精神面貌和工作勁頭已經讓我們感受到了他們的變化！

【編后語】

        二供公司和豫鷹公司這種工作態度，這種敢于放下包袱，拿起批評和自我批評的武器，敞開心扉，推心置腹的自我批判，必將為下一步工作的有力推動起到關鍵作用。

       實踐證明，一個不懂得總結歷史的民族，是沒有前途的民族；一個不善于總結的團隊不可能平穩發展；一個不善于吸取經驗和教訓的員工，也很難迅速地成長起來。

       我們唯有自我批判，方能成長進步。一次正確認識自己的過程，也必將推動企業更快發展進步。有句話說：不會從失敗中總結教訓的人，離成功是遙遠的。

        很多心理學家都認為：改善心智模式的前提，需要有自省的能力和勇氣，也就是要客觀公正地認識自己，不留情面地剖析自己。而一個不懂反省的人，注定是一個沒有未來的人。

       任務的完成并不代表著工作流程的結束，有效的工作管理還注重工作經驗的總結，這才是工作流程的最后一步。

       公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動,只有善于及時總結過去的成績和不足，才能更好的提高我們的工作力。希望我們向他們學習，就像摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。 

(宣傳部/艾光華)