1月24日是臘八節，公司總經理朱連翔到管網管理處和營業所走訪調研，與基層職工面對面，心貼心地交流與溝通，探討2018年經營管理重點工作安排及工作思路。

 在管網管理處朱總引用宋朝阮閱“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的詩句，鼓勵年輕人要有夢想和追求夢想的勇氣。工作上大膽去做，小心求證，真正做到膽大心細。他提出：一要與時代接軌。在科技碰撞的年代，要順應趨勢，不能落伍。二要多元化拓展。1、圍繞水項目多元化思路。高水高用，中水中用，低水低用。2、區域壟斷。發揮地域優勢，合理利用水資源。3、資本運作。為未來企業多遠化道路尋求更寬廣的發展方向。三是學習與成長。要做通用型人才和錐子型人才。技術上不僅僅是停留在多面手的層面，更要具備超強的動手能力、創新能力，推出個人品牌，弘揚勞模、工匠精神。

 都把自己工作中好想法和新觀點說出來與大家共同分享交流。處長于迎雁結合以上人員發言也提出：“學、創、管”的工作理念。

    朱總在聽取了大家的想法和建議后，針對新形勢下平水今后發展方向和大家交流了幾點意見：在資本平水、智慧平水、實力平水、美麗平水的基礎上，他又從五個不同的角度去重新闡釋平水，并賦予平水新的含義。1、平水之平水。2、鷹城之平水、3、水頭之平水、4、行業之平水。5、趨勢之平水。朱總強調要視野開闊，不能故步自封，要走出去，讓高新科技變成學習成長的工具，充分運用數據化作為我們提高本領的手段，才能有利于企業在行業爭奪戰中有話語權。                      

下午朱總在公司董事長秘書米建功的帶領下，來到營業所與三個營業所所長、副所長以及新華營業所主管進行交流座談。各營業所長、轄區主管就2017年工作進行回顧及總結，突出亮點發現不足，根據實際完成情況及增減量因素將2018年主要經營指標任務進行科學合理的分解到各班組，明晰工作思路，采取措施。

董秘米建功做小結：①各所反映的問題實事求是，癥結對照到位，為下步的工作打下扎實的基礎。②工作思路清晰，措施接地氣。③問題、思路、措施層層推進，迎難而上，破解難題，穩固深挖潛，拓新闖市場。緊盯影響全局的大客戶，拓寬供水市場力爭圓滿完成2018年全年經營指標任務。就所里提出的銀行代扣不及時作為近期著重解決的問題。

朱總對營銷系統2017年工作給予肯定，并提出在2017年工作回頭看的同時理清思路，發現不足，加強對大用戶的溝通協調。扭轉思路，創新思維，拓寬市場，大膽嘗試和勇于實踐體現各自的特色，衛東所盯緊大用戶，新華所抄表標準化，湛河所精準降產差，計量中學科學分區計量，預付費作為資金前沿大家集思廣益。將今年影響較大的總分表差異、釘子戶、城中村、農村用水、三供一業改造的遺留問題作為2018年的工作重點；同時，在大家積極應對極寒天氣防凍的同時，一定要確保我們員工的人身、車輛安全，外出在保重男同志身體的前提下照顧和減輕女同志負擔，能夠上技術上設備要盡可能加大物資設備的投入，減少人員的負擔，多學習多讀書，多提升業務技能，多解決實際應用中的問題，要敢想才能敢干，有想法，有付出才能有收獲，用我們的雙手改變我們的生活，用品質的生活回饋我們的父母，大家同舟共濟才能真正實現美麗平水的夢想。