今年公司對未來三年進行了審視定位，提出“2018年集團化管理年，2019年資本化管理年，2020年一流化管理年”的三年戰略規劃。這三年是公司可持續發展的關鍵之年。平水怎么發展？這三年怎么干？三年后的平水是什么樣子，你要成為什么樣？……

思想是行動的先導。有思想、會思考是推動工作前進的不竭動力！

二供公司讓青年大學生參與到公司未來發展思考中，通過開展“三年后公司發展之我望”的探討，通過一系列問題激發職工干事創業的熱情，切實提升青年職工的擔當能力，讓職工在主人翁意識的成長中實現自我價值，做有夢想、有信念、有思想、有行動的青年職工，從而打造一支具有較強凝聚力、戰斗力和創新性的青年隊伍。

尹明露

         一、職責細化。

        將技術科發展壯大演變成安檢部、機電部、質量部三大監督管理部門，全面把控整個施工過程的安全質量。

        1、安檢部工作職責：安全監督檢查。（1）負責施工許可證、施工人員上崗證的管理查驗，對施工安全、設施安全進行定期檢查和不定時的抽查，確保施工安全，杜絕各類安全隱患。（2）編制二次供水行業的安全施工規范，成為二次供水行業的安全培訓基地，對各縣市水司進行有償的安全培訓和安全繼續教育。

        2、機電部工作職責：（1）針對大型機械設備、自有設備、租賃設備進行檢查。看是否按規定定期進行安檢，是否及時更新老舊設備，是否在上級部門備案，證件能否在相關平臺網站查詢到，大型機械設備的操作人員是否持證上崗。（2）對泵房的二次加壓設備進行巡檢管理。

        3、質量部工作職責：（1）對工程質量進行階段檢查及竣工驗收，做到每周巡查，每月大檢查。（2）接受甲方的委托，提供監理、竣工驗收的有償服務。

        二、開拓新領域，利用現有資源，發展造價咨詢業務。

        成立造價咨詢中心，下設三大部門，做好“開源”和“節流”。

        1、業務部：負責清單的編制和標書的制作。（1）在招標網等平臺結合公司實際情況，選取合適的項目進行投標，對外投出橄欖枝，幫助公司承攬工程，開拓市場。（2）接受其他領域施工單位的委托代理，制作標書進行投標。

        2、造價咨詢代理：（1）利用為各開發商提供二次供水服務的契機，建立戰略合作關系，進行“捆綁銷售”，接受開發商的委托，作為第三方審核機構，幫助甲方進行其他行業（如熱力、建筑等）的結算審核業務。（2）合作的開發商開發其他樓盤時，可承接其招標代理咨詢業務，開展開標、評標等工作。由以上兩個部門做好對外“開源”。

        3、核算中心：對項目部進行結算審核。每個造價人員分管幾個項目部，每月20日左右報下月進度計劃，提供材料計劃表報綜合科審批備料，方便綜合科及時采購材料，既節約保管費用，又保證材料供應。每月月底前對當月工程量進行核對，是提前完成還是滯后；同時核對材料消耗，是節約還是超計劃，找出原因，獎罰分明，為以后的施工總結經驗教訓。讓造價人員參與到施工中，從每一個細節每一個過程把控成本，做好節流工作。

        三、利用現代化信息處理系統，提高效率。

        綜合科利用軟件統計材料的出入庫、生產廠家、價格等資料，并對主要管材管件進行“實名認證”，將帶有管材生產日期、管材質保期、廠家及聯系方式、施工時間、施工人員及聯系方式、質量保修期的信息做成“二維碼”標識在管件明顯處。當出現問題時，在現場掃一掃，便能知道聯系誰來解決問題。是管材本身的質量問題就及時聯系廠家告知情況，情況緊急時可由我方人員維修，廠家支付維修費用。是施工質量原因，聯系施工人員及時維修，同時報有關部門報備。不用大事小事事事找領導，再由領導層層下派傳遞信息找施工人員，縮減中間環節，加快辦事效率，避免信息傳遞不及時、傳遞有誤等問題，同時減輕領導的負擔，不用事無巨細，能夠把有限的精力放在大事要事上。

        四、尋找合作伙伴，輕裝上陣。

        項目部由自己干轉變成領頭干，由一線施工人員轉變為技術管理人員，核心技術、核心施工項目由我們自主施工，單純的體力勞動工作通過勞務分包公司尋找合適的施工人員。尋找口碑、能力俱佳的勞務分包公司，建立長期合作關系，有他們提供滿足施工要求的進場人員，既分擔了施工風險，又分攤了技術培訓投入。我們可以整合資金和資源主攻核心技術的培訓與革新，走在行業的前端，成為技術標桿。同時降低企業成本，不需要擔負那么多一線勞務人員。長期固定合作的勞務公司熟悉業務流程和施工要求，加快進度，保證質量。重點培養技術型人才便于開展省外項目工程，只需幾個管理技術人員便能成立項目部，領導施工。輕裝上陣，整合可利用的資源，才能讓二供走的更遠更好。

曹  丕

===三年后，二供的工程項目管理===

隨著互聯網的發展與普及，不僅給我們帶來了更加便利高效的生活與工作方式，也在潛移默化中改變了我們每一個人的生活與工作，人們越來越依賴互聯網，使得互聯網的建設發展成為決勝未來的制高點。

我認為二供公司今后的發展一定是基于互聯網打造的信息化智能型公司，而支撐這樣一個公司的運作一定要有一個成熟先進的智能管理云平臺作為框架，二供公司智能管理云平臺應具備以下幾個內容模塊：

    1、公司簡介。此版面可對外開放，可以設置為平臺首頁，內含公司基本介紹，資產情況，文化精神以及公司戰略等；

    2、組織系統。此模塊應為僅內部成員可見，可清晰顯示公司人員組織構成、職務、簡介以及聯系方式等，更可延伸擴展至可查詢員工個人每月業績及工資等；

    3、管理系統。此模塊應為僅內部成員可見，將公司的工作流程與業務辦理等鑲嵌于電腦程序，使公司內部的各個部門與機構通過平臺緊密相連，上行下達與部門間協作都通過平臺進行，使工作流程一目了然，每個節點都有時間記錄與任務時限，哪個環節出現問題都一目了然，這樣不僅可以保證內部信息傳達與工作完成效率，也可以更加容易發現工作環節中哪里出了問題。已完成工作都會保存至平臺，方便日后查詢。

    4、項目中心。此模塊應為僅內部成員可見，將公司所有承攬工程統計至平臺，可分為簽訂合同、開工前準備、工程施工、工程竣工驗收、工程交付與結款等階段，每個階段詳細內容實時統計至平臺，這樣可以更加清晰每個工程的詳細工程信息，對施工中的工程可以更加容易進行組織管理與決策分析，對已竣工的工程可以有一個更加直觀的對比，看看是賺了還是賠了，以及賺在哪個點或者賠在哪里，積累經驗對以后的工程施工有一個更加明確的指導。

    5、運營抄收系統。此模塊應為僅內部成員可見，將全部二次供水用戶信息登記至平臺，每月在平臺上登記用戶用水量自動生成用戶每月水費，顯示用戶繳費、欠費及賬戶余額等信息，方便公司催費、停水等運營管理；將全部由二供建設接管的泵房登記至平臺，泵房監控等連接至平臺端可實時顯示，記錄每個泵房詳情如清洗消毒、維護維修、每月電費支出等運營維護信息，方便管理。

    6、用戶系統。此模塊應為平臺對外開放的用戶體驗系統，版面可對外展示公司文化活動、員工精神面貌、公司對用戶發布的通知通告等，用戶可登錄平臺進行繳費、查詢余額、查詢用水賬號、供水搶修、客服咨詢、投訴、提交建議等操作，增加與用戶互動內容，增加客戶粘性。

    7、二供周邊。此模塊應對外開放推廣，內容應以二次供水為主題對外推廣銷售相關產品，比如與我們施工中使用的管材設備供貨商合作，推廣優秀的供水管材、管件、閥件、設備等；與我們的國控公司合作推廣井蓋、表箱等產品；與我們的水質鑒定中心合作，推廣水質監測服務；結合自己的側漏隊，在平臺大力推廣，承攬業務；結合項目部對外開方收費供水搶修、簽訂簡易供水工程等。

我能想到的二次供水智能管理云平臺應具備以上模塊功能，還應有更多內容功能去補充完善。不管是近年來國家戰略網絡布局、未來世界的網絡戰爭、以及馬上要到來的5g網絡時代，無一不證明未來網絡的重要，想要贏得未來也必須得與網絡沾上點邊，二供平臺基于互聯網也是基于未來。建議平臺為網站形式，拋棄客戶端，隨時隨地只需打開網頁輸入網址便可進入平臺，節省下載客戶端安裝的操作成本不僅快捷，更可能為我們帶來更多用戶的瀏覽體驗，便于推廣。一旦我們的平臺成熟，那我們的企業文化、管理模式與經營理念便可與平臺一起打包推廣應用，復制我們的成功，這將會是一個不可估量的盈利點。

關于項目部的理解。我認為我們想要做大，就必須專業，有更多專業的人員加入。就目前項目部一個項目經理三個施工小組的模式不可能做大做強，因為不專一也不專業。按正規定義項目部是一個臨時部門，是根據一個工程成立的XX工程項目部，項目部必須有一個項目經理且此項目經理在工程施工中不可兼任其他工程項目任何職務，項目經理只對承擔施工中的項目負責。我建議公司引進項目經理，培養項目部可塑人才成為項目經理，培養或引進專業資料員、專業預算員。我認為一個項目部的“鐵三角”便是項目經理、資料員與預算員。我們擁有更多的“鐵三角”才能承攬更多的工程，而不是擁有更多的施工員等。工程中施工員可對外勞務分包，我們扮演工程監理與技術指導的角色。

 未來想成為什么樣的人？我想成為一名項目經理。

吳其陽

                        === 我心中三年后的二供=== 

        一、展現出一副圖景

      《誰動了我的奶酪》中，實現一個夢想，要在腦中浮現一個清晰的圖景，我們相信它，不斷奮斗，永不言棄，這幅圖景是指引我們前進的動力。

        到2020年，公司表現出這樣一副圖景：

       1、公司部門的員工，都能高度認同公司的文化、價值觀、發展目標，我們的發展與公司是一致的。其實是我們每個部門的好品質、好的工作方式融入了公司文化，公司的發展戰略精神，指引著每一個人。

        2、公司活動多種多樣，員工之間相互關懷，相互支持。

        3、到全省各處干工程項目都是家常便飯。

        4、各個員工都有全局意識。

        二、實現“全省第一、全國一流的二次供水企業”美好愿景的核心競爭力

       1、管道井、吊裝工程的技術革新。我認為，二次供水主要的施工任務就是立管和吊管的安裝，而二次供水施工興起時間短，是能實施技術革新的。提高機械化水平，優化施工技術工藝，既能節省人力、時間，也能保證施工質量。

        2、二次供水水質衛生、健康、安全。對消毒設施、泵房運營管理等做到最高標準，不忘自來水供水企業的初心，做為二供的品牌。

管道井、吊裝工程安裝和二次供水水質保證，我認為可以做到全省一流作為二供品牌。

        到2020年我在公司的發展目標，認真掌握測漏工作所需要的專業知識，有全局意識，不斷學習關于自來水供水知識（上次公司培訓，水利水電大學張教授講到的包括，水源與取水工程、凈水與制水工藝、供水與配水管網、二次供水與工程施工、供水服務與規范化管理），為公司二次供水達到統建統管做準備。

        關于水泵能耗的降低，除了降低水泵機組功率，上次公司講座從管網壓力方面，也可以在滿足用戶水壓的基礎上降低供水壓力，從而降低損耗，節約電能。      

李  祥

=三年后我心中的二供===

    1.各方面制度更加完善，分工明確，權責分明，流程規范。領導只負責大的方面的決策，提高管理效率。

    2.項目上施工技術更加過硬，質量有保證，每個師傅帶領外包的施工團隊在外作業，抓質量，督進度，提高施工效率。

    3.項目上經驗多了，知道了哪種設備好用之后，自己找技術人員，廠家進行生產，打造自己的設備品牌。

    4.測漏項目上規模擴大，成為一支測漏、GIS、測繪、合同節水為一體的專業化團隊。

    5.有自己的網站，請人做搜索優化。搜索“二次供水”第一頁就會出現我們二供公司的網站，提高知名度，展現出好的東西。

    為了早日實現這個三年目標，我會一直保持學習，考取一些對公司評資質有用的證書，把測漏技術學的更加扎實。接觸學習一些GIS、合同節水的相關知識。兢兢業業的完成好崗位工作。

“   員工個人和企業的關系就是“企業與我共命運，我與企業共成長”的關系。只有企業發展壯大了，員工才能得到更大的發展。只有認識到這一點，員工才能在工作中贏得賞識和尊重，才能為個人事業的成功鋪平道路。因此，置身在企業，就要牢固樹立：愛我企業、強我企業，你我責無旁貸的一種理念。做為企業的一員，就應該全身心地為企業的做大做強，擔起一份責任、獻出一份忠誠、貢獻一份力量，為它的生存發展獻出自己的一切，為企業的興旺發達添磚加瓦，為企業的做大做強添錦增輝。