2016年3月18日，公司在西二樓會議室召開2016年度產銷差治理工作會。黨委書記、董事長閻曉平，總經理朱連翔，黨委副書記、工會主席李建中，副總經理劉振勇、副總經理楊永戰，總工程師胡付廷，財務總監邱東曉出席了會議，公司營銷部門、管網管理處、計量中心、生產安全部、豫鷹公司等相關部門負責人參加了會議，會議由總工程師胡付廷主持。
       會上，公司總經理朱連翔針對此次會議的主題發表講話。他指出公司產銷差治理工作是公司“補短板、節約成本”的重要工作，也是公司提升管理，整體發展堅強有力的措施。此次會議的召開不僅是對公司全體職工的莊重承諾，更是公司發展打破干多干少都一樣的大鍋飯思想，實現獎罰分明的重要體現。

      隨后，在總工程師胡付廷的主持下，由公司總經理朱連翔與14個單位主管領導、責任單位行政負責人分別簽訂了《2016年度產銷差治理目標管理責任書》。

         責任書內容不僅包括優化管網運行方式、推進管網及計量出戶改造、加強營業抄收質量、集中計量監控、科學計量分區分析、加大換表及稽查工作力度、強化農村用水整治、實施效能監察等28項具體目標任務，而且明確了2016年各單位的任務內容、時間節點，將工作責任明確落實到具體主管領導和個人，確保公司2016年產銷差治理工作穩步推進，取得實效。

        責任書簽訂后，總工程師胡付廷要求，各單位一定要從思想上重視，行動上擔當、責任上落實、效能上跟蹤。遇到問題各單位要互相聯動，想辦法動腦筋相互配合解決落實。

        最后，公司黨委書記、董事長閻曉平對各單位產銷差治理工作提出要求。一、履職盡責、恪盡職守。產銷差治理工作核心是細節，每一個環節的職責都要落到自己身上，從自身找原因；二、創新思維、主動作為。觀念是行動的先導，各單位要珍惜當下，從不斷的發現問題解決問題中增長才干；三、感恩感激、回報公司。在工作當中時刻學會感恩、感激，通過自己的行動傳播正能量。要變“自動”為“互動”，只有各單位之間形成相互的聯動，才能使產銷差治理工作中出現的問題快速高效解決。四、忠誠企業、忠誠用戶。各單位要把公司當成自己的家，要時刻慎言、慎行、慎獨，適應發展形勢，發揮團隊意識，時刻牢記責任，將責任落實到行動中。